Sti og Pinterest er to af de hurtigst voksende sociale netværk på internettet. Path, en app til fotodeling på farten, har hurtigt fået størrelse og rækkevidde til at blive en social app, der er mere end 2 millioner brugere stærk siden sin nylige relancering. Sti gør det muligt for folk at oprette en intim mobil social graf til journalisering af detaljerne i deres liv, og det tager det sociale netværksscene med storm.

Pinterest er på den anden side et websted, der deler indhold, hvor folk, der kan lide forskellige produkter, billeder og websteder, kan "fastgøre" eller sende deres foretrukne artefakter for verden at se, dele og genindspille. Webstedet har eksploderet i popularitet i det sidste år og hævder nu en brugerbase på over 10 millioner, der logger ind fra en række forskellige internetudbydere overalt i verden.

Hvordan blev begge disse sociale netværk så store så hurtigt, når så mange andre netværk er brast ud på scenen, kun for at falme ind i uklarhed uger, måneder eller år senere? Denne artikel vil forsøge at følge vejen til nedspænding af grundene bag den enestående vækst af to af de nyeste sociale netværksgiganter, Path og Pinterest.

pinteresse og sti de nye sociale netværk

Den første og vigtigste faktor i væksten af ​​både Sti og Pinterest er måske tendensen til succes til at følge succes. Størstedelen af ​​de første mennesker, der arbejdede for at bringe Path og Pinterest i spidsen for det offentlige øje, havde allerede etableret deres omdømme og færdigheder på området. For at sige det på en anden måde, de havde en track record. Fordi de allerede havde opbygget performancehistorier, var det mere sandsynligt, at andre mennesker slutter sig til båndvognen og prøvede deres hjælp til at hjælpe med at bringe siderne til større højder.

F.eks. Er medstifter af Path David Morin. Han var en af ​​de højere endeudviklere af Facebook for ikke så længe siden, hvor han arbejdede som Senior Platform Manager. Han havde også en track record hos Apple. Google gav Path en stærk godkendelse, da de kun fire måneder efter platformen var blevet oprettet, de tilbød at købe den helt for en cool $ 100 millioner. Den slags interesse er svært at ignorere.

En anden vigtig faktor i væksten af ​​både Path og Pinterest er deres næsten laserpegede fokus på brugerudvikling. Basen er den vigtigste del af enhver venture, og både Path og Pinterest viste, at de forstod værdien af ​​at appellere til deres baser ved at takke og aktivere de oprindelige strømbrugere af deres websteder.

Hos Pinterest blev for eksempel indledende brugere personligt opfordret af stedets grundlæggere til at sprede Pinterest-ordet og gøre webstedet til deres sandkasse. Pinterest tog tingene et skridt videre ved bevidst at begrænse tilmeldinger til folk, der havde modtaget invitationer, hvilket skabte en følelse af intriger og mystik om det websted, der trak et stort antal mennesker ind.

En tredje faktor, der bidrog til Path og Pinterests hurtige vækst, var deres bevidste beslutning om at lave brugervenlige produkter, der var både anvendelige og enkle, samtidig med at de kastede en sund dosis vanedannende potentiale. Dette kan virke enkelt, men en hurtig gennemgang af siderne gør det tydeligt. Webstederne er lette at forstå, relativt ukomplicerede at tilslutte sig og temmelig ligetil at bruge.

Med andre ord giver de mening uden for meget tænkning. Som et resultat bliver folk interesseret i at arbejde på eller bruge siderne dagligt, og de begynder at blive interesseret i at få andre mennesker til at deltage i dem. Pinterest målrettede f.eks. Kvinder, der brugte en række internetudbydere, der var interesseret i teknologi og aggressivt fulgte efter dem. Resultaterne, som man kan se, har været spektakulære.

Dette er en gæsteartikel af Ruben Corbo, en forfatter til hjemmesiden Bredbånd Ekspert, hvor du kan finde internetudbydere anmeldelser. Når Ruben ikke skriver, komponerer han eller producerer han musik til kortfilm, videospil og anden visuel kunst.