'AI Pulse' er et globalt Microsoft-initiativ, der er designet til at etablere holdninger og intentioner fra ledende medarbejdere overalt i verden over for kunstig intelligens. Rapporten er resultatet af udbredt forskning i USA og EMEA blandt beslutningstagere på seniorniveau fra snesevis af industrier. Undersøgelsen involverede også input fra mange anerkendte eksperter inden for ledelsesområder, herunder Susan Etlinger, industrianalytiker hos Altimeter Group og Heike Bruch, professor i lederskab ved Schweiz Universitet i St. Gallen blandt andre Microsoft Data Scientists.

UAE-virksomheder er klar til AI-vedtagelse: Microsoft AI-rapport

”UAE AI-strategi 2031 markerer et nyt niveau af innovation, og regeringen investerer markant i de nyeste AI-teknologier og værktøjer til at forbedre ydelse, effektivitet og brændstofvækst. Microsoft er overbevist om, at AI-teknologier vil have betydelig indflydelse på, hvad godt lederskab vil betyde for fremtidige generationer, og at en gnistrende samtale nu om smarte løsninger vil give de nuværende private og offentlige organisationer mulighed for at tage ordentligt lager af implikationerne af forskellige teknologier, ”sagde Sayed Hashish , Regional General Manager, Microsoft Gulf.

Respondenternes organisationer var opdelt i to kategorier: højvækstvirksomheder med dobbeltcifret vækst og lavere vækstvirksomheder med enkeltcifret vækst. Hver virksomheds AI-modenhed blev derefter defineret som enten: vente, udforske, eksperimentere, formalisere eller integrere. Det blev konstateret, at 38% af højvækstvirksomheder overalt i verden enten er på "formalisering" eller "integrering" af modenhedsniveauer, men kun 17% af virksomheder med lavere vækst var på disse niveauer.

UAE-ledere blev undersøgt i slutningen af ​​februar 2019, og det blev fundet, at 47% af virksomheder med højere vækst og 15% af virksomheder med lavere vækst i landet var i de to sidste faser af AI-vedtagelse. Hos virksomheder med højere vækst udgør dette en markant højere AI-modenhed end det globale gennemsnit.

UAE-organisationer viste også en markant føring i proaktivitet i at vedtage AI-løsninger sammenlignet med globale peers. Cirka 70% af tocifrede vækstfirmaer i UAE agter at bruge AI inden for det kommende år til at forbedre beslutningsprocessen i modsætning til 46% på verdensplan. Cirka 45% af UAE-virksomheder med lavere vækst har til hensigt at vedtage AI til forbedret beslutningsproces i år, hvilket igen overgår det globale gennemsnit på 31%. UAE-virksomheder overgik også det globale gennemsnit i tidsskalaer, når andre AI-brugssager, såsom procesoptimering og udvikling af nye produkter og tjenester, blev analyseret.

det kom Hvornår ledelsesproblemer var, blev respondenterne stort set delt over forretningsprioriteter, uden at der var klare præferencer fra den globale afstemning. UAE-ledere viste imidlertid en større grad af sikkerhed, idet 38% valgte evalueringen af ​​succes som den højeste prioritet for tidsinvestering. Prioriteringen af ​​mål og initiativer blev bundet blandt UAE-ledere til andenpladsen med behandlingen af ​​fakta og information, der hver modtog godkendelse fra 30% af UAE-respondenterne.

De fleste virksomheder af begge typer i UAE mener, at AI vil have dybe effekter på mange aspekter af fremtidig ledelse, herunder generel kontrol, problemløsning og give retning for arbejdsstyrken. Mens 78% af dobbeltcifrede vækstfirmaer over hele verden og 70% af andre støtter omskolingsforanstaltninger for at sikre, at de er forberedt på AI-fremtiden, sagde næsten alle ledere (UAE) i UAE næsten alle ledere (sådanne). Og da de stillede spørgsmålstegn ved etisk AI, var lidt over halvdelen af ​​UAE-organisationerne enige om, at spørgsmålet var et, som virksomhedsledelse skulle tackle.

Rapporten fremhævede også de vigtigste udfordringer relateret til AI, som ledere ser fremad i deres rejse. 56% mener, at valg af det rigtige talent eller oplæring af den nuværende arbejdsstyrke fortsat er en hindring. Kun 42% ledere er villige til at tage de risici, der drejer sig om AI, og 38% er endnu ikke ved at udtænke deres strategi for at tilføje værdi i deres kundeaftaler.

”Som spillere i den fjerde industrielle revolution daglige drama, taler vi ofte om digital transformation,” tilføjede Sayed Hashish. ”Men ofte er den bedste måde at transformere en organisation at omdanne sin ledelse på. En genstart i virksomhedskultur kan være lige så potent som den teknologibunke, du bygger. De adoptionsmønstre, der er afsløret i AI Pulses konklusioner, er vigtige. Vi er nødt til at få ordet ud af, at fremtidige succesrige ledere ikke vil være dem, der prøver at være kilden til alle svar, men dem, der lærer at stille de rigtige spørgsmål, og som tager en skarp og etisk tilgang til teknologioptagelse. ”